直銷大革命-美安通路效益極大化新思維
 

直銷大革命-美安通路效益極大化新思維

出自直銷世紀

 
跳轉到: 導航, 搜索

美安自進入台灣市場以來,即展現相當不凡的競爭力,這股競爭力,主要來自於兩個領域的結合,第一個領域是多元網路平台的運用;第二個領域則是產品的發展速度。

美安台灣總經理胡殿群指出,美安創立四年來,至今超過八十七億的累計營業額(以終端零售價計算之營業額)超過百分之九十五都是透過網路平台產生;而美安除了不斷推出自有產品,至今已達168種自有產品外,透過異業結盟而開發出來的產品更超過一百萬種。

美安第一 互惠四贏

從這兩個方向來看,稱之為美安第一並不為過。

而美安第一也為直銷行業帶來了兩個重要的啟示,首先是網路平台功能的無限可能性,其中包括推薦分享、教育培訓、組織互動、資源整合等基礎功能,而銷售功能則是所有功能的終極呈現。

其次是產品開發的思維,絕大多數公司總有一種自有品牌的迷思,其極端者,往往視現存好用的產品而不見,寧願自己花大錢研發製造與現存同類產品相近的自有產品,但是美安卻能夠拋開這種研發、生產、銷售一手包辦的框架,而選擇了採購與合作模式做為產品開發的概念。

美安也有自有品牌,然而,美安的自有品牌並不需要自己做研發、生產,美安是透過市場研究部門以科學數據分析未來可能熱賣的產品,然後透過採購找到其中最高品質的產品,再轉換成美安的品牌。而更具威力的是,美安的策略聯盟思考,這一種只需透過簡單代碼就能把別人的產品變成有利於原廠商、原通路、美安公司、美安直銷商與消費者都能獲利的思考模式,使得美安的產品開發速度幾乎無人能及。在台灣,美安異業結盟的產品有一百萬種,在美國,此類產品更高達三千五百萬種。

不論是一百萬種或三千五百萬種,其最大的效益就是,把美安的消費者緊緊綁住,讓美安消費者在各種領域的消費都能跟美安事業產生互惠的關係。.....全文

sanson7337 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()